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技术与研发
Technology and R&D
品质理念
  • 质量方针
    质量方针
    体系是基础,标准是准绳,精品是战略,服务是根本。
  • 环境方针
    环境方针
    遵规守法,节能降耗,污染预防,持续改进。
  • 职业健康安全方针
    职业健康安全方针
    以人为本、提高素养;全员参与,预防为主;关爱生命,安全至上。
全流程的品质管控

计划和确定项目

收集客户信息及要求

成立APQP小组

APQP的计划

可行性评估

风险评估

成本核算

初始特殊特性清单

初始材料清单

初始过程流程图

质量目标

产品保证计划

管理者支持

产品设计和开发

样品需求

DFMEA

原理图设计

设计评审

样件控制计划

样板评审

管理者支持

过程设计和开发

产品过程体系评审

过程流程图

样品确认

试产PFMEA

场地平面布置图

工夹治/检/模县设计

模具、工装、检具制作

试生产控制计划

编写作业指导/包装规范

初始过程能力研究计划

MSA计划

管理者支持

产品和过程确认

试生产计划

小批量试产及总结

量产PFMEA

量产控制计划

SPC

项目要求:DQA测试报告

测量系统评价MSA

PPAP资料制作

总结报告及管理者支持

反馈评定和纠正措施

批量生产

统计过程控制

客户反馈处理

交付和服务

持续改进

认证体系
公司具有完善的质量管理保证体系,严格按ISO9001:2015、ISO14001:2015、IATF16949:2016管理体系执行,产品质量控制以原材料、研发、生产过程、售后服务四大环节作为质量控制重点,多次通过国际大型客户审核。
团队风采
01
设立质量中心,深化提升促发展
瑞德智能推行全面质量管理,坚持以产品质量为核心,不断完善管理体系,降低批量缺陷率,高效响应客户需求。设立质量中心作为集团一级职能部门,统筹质量策划、质量控制、质量保证以及质量改进工作。
02
全力推进以客户为中心
全力推进以客户为中心、聚焦客户需求和价值提升的协同运营体系的构建,最终牵引战略及商业成功
03
借力QA减法质量保证项目全面质量提升
集团邀请香港TQM顾问团队联合开展质量管理提升项目,通过流程简化、快速反馈、源头改进等多种方法,在减少或不增加资源的情况下,达到质量大幅提升效果(重点通过发料T+1、快速换线、无影灯、工装保养、测试优化、故障地图、研发质量与供方质量改善等工作推进直通率99%的达成目标)
04
获得客户审厂一致好评
集团通过ISO9001、ISO14001、IATF16949、ISO45001与ESD静电防护管理体系认证,拥有完善的质量管理体系,年接待客户审厂次数≥60次,均获得国内外知名客户一致好评。
05
数字化质量管理快速运用
全面导入MES系统,实现流程防呆。通过上料扫码实现错料防呆;通过有码追踪实现过站防呆;通过设备互联对设备状态进行管理,并对生产质量数据进行实时分析,为管理者提供管理与决策依据。
06
质量专项改善快速支撑
建立专项激励与督导机制,各单位品质部门主导品质改善活动合计≥60项/年,推动产品质量提升,提高客户满意度。
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